Stakeholder MGMT


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DQ Vorgehen

DQ liefert Ihnen die gewün­schte Exper­tise für ein effek­tives Stake­hold­er Man­age­ment, um die ver­schiede­nen Inter­es­sen­grup­pen zu man­a­gen. Hier­bei starten wir unsere Reise mit der Iden­ti­fizierung der rel­e­van­ten Stake­hold­er und analysieren deren Bedürfnisse, Erwartun­gen, Inter­essen und bauen mit Ihnen klare, trans­par­ente Kom­mu­nika­tions­for­mate für den regelmäßi­gen Aus­tausch auf. Mit dem Ziel, mögliche Kon­flik­te inner­halb der Stake­hold­er zu erken­nen und nach zielführen­den Lösun­gen zu suchen und sie in den Entschei­dung­sprozess von Unternehmen mit einzubinden. 


Denn nur zufriedene und unter­stützende Stake­hold­er kön­nen dazu beitra­gen, die Unternehmen­sziele zu erre­ichen und den Unternehmenser­folg langfristig zu sichern. 


Ablauf

  1. 01


    Iden­ti­fizierung der Stakeholder

  2. 02


    Analyse der Stake­hold­er (Bedürfnisse, Erwartun­gen, Interessen)

  3. 03


    Klare und trans­par­ente Kom­mu­nika­tion aufbauen 

  4. 04


    Ein­bindung der Stake­hold­er in Entscheidungsprozesse


Ziel

Ein effek­tives Stake­hold­er Man­age­ment auf­bauen, um Ihre Unternehmen­sziele zu erreichen.


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