Prozess-beratung & Management


DQ Vorgehen

DQ analysiert Ihre Geschäft­sprozesse, deckt Schwach­stellen auf und begleit­et Sie und Ihr Team sys­tem­a­tisch zum effizien­ten Prozessmanagement.


Mit unserem sys­tem­a­tis­chen Ansatz schaf­fen wir Klarheit über Ihre beste­hen­den Management‑, Kern‑, und Sup­port­prozesse. Von der Erfas­sung des Ist-Zus­tands über die Prozess­mod­el­lierung bis hin zur Imple­men­tierung effizien­ter Work­flows. Mit unserem sys­tem­a­tis­chen Ansatz helfen wir Ihnen, Ihre Abläufe effizien­ter zu gestal­ten, Kosten zu senken und die Zufrieden­heit Ihrer Mitar­bei­t­en­den sowie Kun­den spür­bar zu steigern.



DQ macht Ihre Prozesse zukun­ftssich­er – agil, dig­i­tal und effizient für die Zukunft.


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Unser Ablauf

  1. 01


    Ist-Analyse & Ziele definieren

  2. 02


    BPM Kern­team zusammenstellen

  3. 03


    Meth­o­d­en­hand­buch & Mod­el­lierung definieren

  4. 04


    Prozesser­he­bung & Dokumentation

  5. 05


    Prozess­mod­el­lierung & Management

  6. 06


    Prozesse prüfen & optimieren 


Unser Ziel

Ihre Prozesse gemein­sam effizient, dig­i­tal und zukun­fts­fähig optimieren.


Weitere Leistungen zur Transformation


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