OKR Beratung

OKR (Objectives and Key Results) ist eine Management Methode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen von Teams und Mitarbeitenden verbindet. Dabei werden etwa 40% des Rahmens durch die Teamleitung vorgegeben und 60% der Inhalte durch das Team erarbeitet.

OKR Beratung final

Methode

Die Ziele wer­den im OKR koop­er­a­tiv, strate­gisch und trans­par­ent für drei Monate in Form von Objec­tives und Key Results definiert. Dies trägt zu ein­er agilen Arbeitsweise bei, führt zu Com­mit­ment der Mitar­bei­t­en­den und steigert Pro­duk­tiv­ität und zeitliche Effek­tiv­ität der Pro­jek­te. OKR zeigt trans­par­ent auf, in welchen Bere­ich opti­miert wer­den kann, da alle Unternehmen­srel­e­van­ten Bere­iche betra­chtet wer­den, um den Weg zu einem nach­halti­gen Busi­ness-Erfolg zu zeichnen.


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Ablauf

  1. 01


    For­mulierung Werte, Leit­bild und Ziele gemäß Geschäftsmodell

  2. 02


    Def­i­n­i­tion eines Objec­tives (O) und eines Key-Results (KR) pro Objective

  3. 03


    Ableitung OKR Zyk­lus und Auf­bau Team Architektur

  4. 04


    Mes­sung des Fortschritts der Key Results


Ziel

Ihre Organ­i­sa­tion möglichst schnell unab­hängig von extern­er Unter­stützung im OKR Prozess zu machen.


Weitere Services & Leistungen

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